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GdR ISIS 2006-2009

Nouvelle version

Présentation d'ISIS
GdR en Information-Signal-Image-Vision
2002-2005

Patrick Flandrin, Inbar Fijalkow, Jean-Pierre Cocquerez et Catherine Lambert-Nebout

Novembre 2001

Document Word (92 Ko) - Mode d'emploi - Rapport d'activité

Préambule

La science du signal, de l'image et de la vision constitue aujourd'hui une discipline à part entière. Centrale dans les Sciences et Technologies de l'Information et de la Communication, elle est actrice de leurs avancées et de leur importance croissante en ce début de XXIe siècle. Carrefour de plusieurs compétences, elle joue aussi un double rôle de discipline constituée, disposant de méthodes spécifiques, et de point de passage entre des méthodes issues d'autres champs disciplinaires (mathématiques, physique, informatique...) et des problématiques appliquées complexes, dont elle se nourrit. Associant des notions de modèles, de représentations, de traitements, d'algorithmes, d'architectures et d'applications, un nouveau paradigme s'est ainsi constitué, dans la perspective d'une chaîne allant du capteur à l'interprétation, et une communauté s'est progressivement fédérée autour de ces thèmes, grâce en particulier à l'existence de structures d'envergure nationale comme le GdR ISIS.

Ce document offre une présentation du GdR ISIS " Information-Signal-Image-Vision ", tel qu'il a été re-créé par le CNRS pour la période 2002-2005. Il situe la nouvelle structure dans son contexte d'évolution par rapport à la situation précédente et s'appuie donc pour part sur les éléments détaillés dans les rapports d'activité d'ISIS relatifs à la période 1998-2001, disponibles à l'adresse : http://www-isis.enst.fr/RA/01/rapport.pdf.

1. La filiation

L'existence d'ISIS est le fruit d'une action continue et évolutive, soutenue depuis 1988 par le CNRS. Une première structure " Traitement du Signal et Images " (GRECO TdSI de 1988 à 1991, puis GdR TdSI de 1992 à 1995) a permis de fédérer la communauté française en signal et images. Bénéficiant du soutien du Ministère, le GdR TdSI obtint le label PRC à la fin de son second mandat, donnant naissance à une structure de GdR-PRC ISIS (" Information, Signal, ImageS ") créée pour 2 ans. Retenant ISIS comme un des 5 GdR centraux de la Section 07 du Comité National, le CNRS le reconnut pour une nouvelle période de 4 ans, de 1998 à 2001, période durant laquelle ISIS (devenu " Information, Signal, Images et viSion ") continua son effort de fédération en s'ouvrant au thème de la vision. Dans le souci de son nouveau Département STIC (" Sciences et Technologies de l'Information et de la Communication ") de pérenniser de " grands GdR d'animation ", le CNRS a renouvelé son soutien à ISIS à l'automne 2001 en le re-créant pour une période de 4 ans, à compter du 1er janvier 2002.

2. Les objectifs

D'une manière schématique, on peut dénombrer trois objectifs prioritaires pour le GdR d'animation qu'est ISIS, objectifs que l'on peut décliner sous les vocables d'accompagnement, de fédération et de diffusion.

Accompagner la recherche - A l'échelle nationale, la réalité des pratiques de la recherche est hétérogène. Des équipes intéressées par une même thématique peuvent être de tailles très diverses, leur environnement très varié (marquant en particulier un clivage souvent net entre Paris et la Province), et la façon même dont la recherche est conduite dans les différents laboratoires est multiforme. Le premier objectif est ainsi de limiter des formes inutiles de redondance et de dispersion, et de rassembler des efforts qui sinon, faute d'une masse critique suffisante, auraient de moindres chances d'aboutir. Cette volonté passe en particulier par un soutien de facto aux équipes petites et/ou isolées, en leur permettant d'appartenir à une structure (" sans murs ") plus vaste et mieux armée pour conduire une recherche d'excellence et monter des projets.

Fédérer une communauté - Le deuxième objectif est de fédérer l'essentiel de la communauté signal-image-vision en circonscrivant et en couvrant un champ disciplinaire identitaire dans lequel elle se reconnaisse. Il y a là un pré-requis nécessaire pour une ouverture constructive vers d'autres communautés (inter-GdR - ARP, I3, Auto, ALP -, Mathématiques, Physique...), ouverture qui est bien sûr souhaitable et d'ores et déjà pratiquée. ISIS constitue aujourd'hui un point de passage incontournable et une référence pour la communauté du signal et des images, à laquelle s'est adjointe celle de la vision. Sous sa forme actuelle, ISIS comporte de l'ordre de 1700 inscrits, répartis en 140 équipes (regroupant 100 chercheurs (CNRS, INRIA, INSERM), 600 enseignants-chercheurs (Université, GET), 30 ingénieurs (CNRS, INRIA, GET), 550 doctorants, 150 ATER, post-docs...) et 25 partenaires industriels (regroupant 250 ingénieurs). Un décompte détaillé de cette participation est donné aux 2 adresses : http://www-isis.enst.fr/rilk/gdr/Membre/Annuaire/EquipeListe.cgi et http://www-isis.enst.fr/Partenaires/. Complémentaire d'autres structures d'animation et de diffusion (comme les Colloques GRETSI et RFIA, ou la revue Traitement du Signal), ISIS assure ainsi une cohésion nationale à une communauté numériquement importante et répartie de façon hétérogène sur le territoire. Une part essentielle de cette cohésion est assurée par le grand nombre de doctorants participants, pour lesquels un réseau est en cours de mise en place.

Favoriser la diffusion de l'information - Le troisième objectif est de favoriser la circulation de l'information, aussi bien au niveau du fonctionnement de la structure (annonces, comptes-rendus, appels...) qu'à celui de la production scientifique proprement dite (rapports, thèses, bases de données, pré-tirages...). Accroître et diversifier les modes de diffusion, en particulier via un serveur web (http://www-isis.enst.fr/) et les services associés (listes de diffusion, forums...) permet de pratiquer et d'afficher une science " ouverte ". De façon à garantir au mieux cette mission d'animation fédérative, ISIS s'est doté de moyens de communication et de diffusion de l'information qui constituent aujourd'hui l'épine dorsale de son fonctionnement. Son serveur web sert à la fois de vitrine de l'activité du groupement, d'archivage et de mémoire de ses actions, et d'outil dynamique pour leur bon déroulement.

Il convient d'ajouter à ces trois objectifs la volonté, affichée en parallèle, de favoriser le dialogue entre laboratoires académiques et partenaires industriels, via un Club des Partenaires offrant un accès direct à un large vivier de compétences académiques (pour les industriels) et de problématiques industrielles (pour les laboratoires), et sur la base desquelles des collaborations Recherche-Industrie et des montages de projets peuvent se construire.

3. Les missions

Animer - Laboratoire sans murs, le GdR ISIS a tout naturellement vocation à offrir à ses participants un cadre d'échanges, de présentations et de confrontations de leurs travaux. Il joue ainsi un rôle de séminaire national, plus récurrent (et plus ouvert) que les colloques fréquentés par la communauté, permettant la tenue aussi bien de Journées d'intérêt assez large que de sessions centrées sur les thématiques les plus actuelles de la discipline et ses orientations. Parallèlement à l'activité d'échange, l'animation se structure également par des actions plus ciblées, susceptibles d'être un lieu de production scientifique propre. Ce sont là les deux aspects de l'animation (dont le cadre est précisé plus loin) qu'ISIS privilégie.

Inciter - Sans aller jusqu'à la valorisation, ISIS permet cependant de maintenir en son sein un niveau d'incitation tirant profit du dialogue qu'il a su instaurer, via son Club des Partenaires, entre laboratoires académiques et industriels, l'idée étant d'offrir un soutien spécifique à des montages de projets associant plusieurs équipes académiques et un (ou des) membre(s) du Club, dans une perspective préparatoire à des actions de plus grande envergure.

Autres missions - Parallèlement à l'animation et à l'incitation, d'autres missions - pour lesquelles des efforts importants ont été faits dans le passé - sont assurées, sans être prioritaires. Il en est ainsi d'un projet de réseau de doctorants en signal et images et de ses déclinaisons (échanges, journées des doctorants...), du co-financement possible (via le Club des Partenaires) de BDI CNRS et, dans une mesure liée davantage à des laboratoires qu'au groupement dans son ensemble, d'une veille active et d'une aide quant à la possibilité d'actions au niveau européen.

4. Le cadre d'animation

Des Thèmes - La composante d'animation est déclinée en 5 grands Thèmes couvrant le champ thématique identitaire du GdR. Tout en conservant aux Thèmes mis en avant une assise suffisamment large, leur choix correspond aussi au souci de favoriser l'émergence de directions de recherches innovantes. Les 5 Thèmes retenus sont les suivants :

A - Signal et Information : Théorie et Méthodes

B - Forme, Mouvement, Structure de Scènes

C - Adéquation Algorithme Architecture

D - Télécommunications : compression, transmission, protection

E - Images, Modèles et Systèmes : Traitement, Analyse, Indexation

Ces 5 Thèmes (dont une description plus détaillée est donnée en Annexe A2) dessinent une carte thématique générale. Celle-ci décline schématiquement les 3 directions méthodologiques centrales du GdR (Information et Signal en A, Images en E et Vision en B) ; elle lui adjoint un axe applicatif prioritaire (les Télécommunications en D) et un axe transversal en C (l'Adéquation Algorithme Architecture). La carte thématique ainsi proposée offre avant tout un cadre d'accueil pour des journées thématiques d'intérêt général, proposées et/ou sollicitées, jouant un rôle de séminaire national, ainsi que pour des journées de réflexion et de prospective relatives aux différents Thèmes, à leurs évolutions et à la définition d'orientations futures. Les journées thématiques sont un lieu privilégié pour ouvrir le GdR à l'interdisciplinarité et établir des passerelles avec d'autres communautés, que ce soit à l'intérieur de l'inter-GdR de la Section 07 (par exemple, avec l'Automatique pour le Thème A, ALP pour le Thème B, ARP pour les Thèmes C et D, I3 pour le Thème E) ou à l'extérieur (par exemple, avec les Statistiques pour le Thème A, le GdR MSPC pour les Thèmes A et B...). Elles peuvent, en outre, être organisées dans le cadre de partenariats avec d'autres structures (Section Française de l'IEEE, SEE, Section Signal-Images du Club EEA...).

Des Actions -En complément de la vocation de lieu d'échange offerte par les journées thématiques, une structure d'Actions est proposée, en tant que lieu de production scientifique (au sens large). Une volonté affichée est que les Actions puissent être lancées au fil de l'eau, de manière réactive par rapport à des propositions d'actualité. Le dénominateur commun des Actions peut se résumer en 4 points :

  • reposer sur une problématique ciblée ;

  • être portée par un petit nombre d'équipes identifiées (même si les réunions de travail restent bien sûr ouvertes à toute personne intéressée) ;

  • afficher des objectifs évaluables ;

  • avoir une durée de vie a priori limitée (typiquement 12 à 18 mois).

Ce schéma, qui s'inspire de l'idée initiale des Opérations Thématiques mises en place dans ISIS il y a quelques années déjà, offre plusieurs déclinaisons possibles (rédaction d'un ouvrage, d'un rapport de synthèse, comparaison de méthodes, constitution d'une base de données, " groupe de travail " de taille réduite...), la condition nécessaire à la constitution d'une Action étant l'identification claire de la valeur ajoutée qui est apportée par son déroulement au sein du GdR.

Le fonctionnement - Le fonctionnement (dont le détail nominatif est donné en Annexe A1) est assuré par une structure de taille assez réduite, déclinée de la façon suivante :

  • une Cellule de Direction, composé d'un Directeur, de deux Directeurs-Adjoints (tous trois de sensibilités complémentaires par rapport à l'ensemble des Thèmes) et de la Présidente du Club des Partenaires (lequel Club dispose, comme par le passé, d'un Bureau représentatif de ses membres) ;

  • un Comité de Pilotage, constitué de l'ensemble des animateurs des Thèmes (en moyenne 2 animateurs par Thème) auxquels se rajoutent 4 personnes sans responsabilité directe dans l'animation d'un Thème particulier. Le rôle de ce Comité de Pilotage est double et son activité collégiale. Il s'agit pour lui, d'une part d'harmoniser la vie des Thèmes (grandes orientations, sollicitation/sélection de journées, équilibres thématiques, interfaces, calendrier...), et d'autre part de garantir le bon fonctionnement de la partie plus " productive " du GdR via les Actions (lancement, suivi, évaluation...)

  • un ingénieur en charge du serveur et susceptible aussi d'intervenir dans le cadre d'Actions

  • un(e) gestionnaire en charge de la logistique (crédits, contrats, missions...)

Le Comité de Pilotage apparaît ainsi comme un régulateur de l'activité scientifique du Groupement, intervenant en tant que force de sollicitation et d'évaluation interne. A celui-ci peut être adjoint, le cas échéant, un Comité Scientifique composé de collègues européens francophones.

Annexe A1. Organigramme du fonctionnement

Annexe A2. Description des Thèmes

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